Product Owner per Produkt czy per zespół?

Masz problem ze skalowaniem. Przynieś go i zobaczymy co da się z tym zrobić. :)

Temat(y) z ostatniej sesji:

• Określanie capacity zespołu

Tematy jakie pojawiły się do tej pory:

• Synchronizacja kilka zespołów na jakim etapie a może asynchronizacja
• Czy wspolna estymacja miedzy zespolami ma sens
• Retro wielu zespolow
• Skalowanie - od czego zacząć? Pierwsze kroki
• Różnice w ceremoniach przy skalowaniu
• 3 różne zespoły jeden SM. Protipy na początek?
• Podróżnicy, kto jak kiedy, jak decydują kiedy i kogo odwiedzać
• 3 zespoły 1 scrum Master jak zrobić rytuały żeby przeżyć
• Backlog refinement dla złożonych produktów i kilku zespołów, czy wszyscy developerzy powinien uczestniczyć? Jakim kluczem wybierać developerów, aby uniknąć utraty wiedzy oraz poczucia "straty czasu w ciągłych spotkaniach"?
• Po co skalować?
• Dlaczego LeSS?
• Czym się różni LeSS od innych Frameworków ?
• Kiedy Scruma trzeba scalować?
• W jakich sytuacjach skalowanie może skomplikować prace zespołów?
• Czy są błędy w skalowaniu których można / powinno się unikać?
• Miejsce na UX w sprintach, warsztaty i badania na userach
• Jak sensownie zorganizować Refinement przy 4 nowo utworzonycn zespołach w ramach LeSS?
• why Less?
• Pytania-pułapki o LeSS na rozmowie o pracę SM
• Inhousowe skalowanie - jak to ugryźć, żeby wdrożyć pełny framework, np. Less
• porady dla poczatkujacych w skalowaniu prosze
• warto sie certyfikowac ?
• jak radzić sobie z frustrującymi ludźmi w pracy? :-)
• Sprint Planning 1 - jak określić na wysokim poziomie co będzie dowiezione w następnym sprincie?
• Radzenie sobie z zewnętrznymi zależnościami - zespoły nie pracujące w LeSS
• czy jakas branza preferuje Less?
• śledzenie progresu w product backlogu
• Kiedy organizacja jest gotowa na skalowanie?
• LeSS vs LeSS Huge - różnice, kiedy?
• Jak się ma Nexus do LeSSa?

Jako kandydaci na certyfikowanych trenerów LeSSa chcemy popularyzować LeSSa i pomóc w wyjaśnianiu niezrozumiałych zagadnień. :)