Konferencja Nowoczesnego HR

BLOK I: LUDZIE.

Organizacja oparta na bezpieczeństwie psychologicznym

Strategie tworzenia kultury wsparcia dla zdrowia psychicznego

Prelekcja

Niebezpieczny związek zdrowia psychicznego z biznesem.

Jak wykorzystać najnowszą wiedzę, aby wspierać efektywność biznesową naszych organizacji?

W jaki sposób wyzwania mental health blokują efektywność pracowników i osiąganie wyników biznesowych?

Jak w biznesie nastawionym na zysk znaleźć miejsce na zdrowie psychiczne?

Gdzie liderzy mają stawiać granicę między stanowczością a empatią, kiedy zarządzają trudną sytuacją w swoim zespole?

Małgorzata Czernecka

Wellbeing strategist, founder of Human Power

Prelekcja

Psychologiczne fundamenty leardershipu a well-being pracowników.

Jak zmieniają się psychologiczne potrzeby Człowieka w erze AI, cyfrowego narcyzmu, zafałszowanej i spolaryzowanej rzeczywistości?

Update Leadershipu – kilka (nie)oczywistych perspektyw rozwoju i budowania well-beingu liderów i pracowników wobec wyzwań współczesności.

prof. AWSB dr Anka Syrek-Kosowska

Psycholog biznesu, ekspertka w ocenie i rozwoju potencjału liderskiego

Prelekcja

Life Energy Barometer! Jak mierzyć dobrostan w organizacji i dawać wskazówki pracownikom?

Jak worklife balance przekłada się na zaangażowanie Twoich zespołów?

Dlaczego warto mierzyć samopoczucie pracowników na bieżąco?

Jak stworzyć strategię wellbeing, która jest również programem rozwojowym w organizacji?

Nikolay Kirov

CEO, Business Consultant, Keynote Speaker

Panel dyskusyjny

Jak tworzyć programy rozwoju osobistego i zawodowego, które wspierają wellbeing?

Jak skutecznie wdrożyć programy Employee Assistance Program (EAP)?

Jak skutecznie mierzyć wypalenie zawodowe i satysfakcję pracowników?

Jak wdrażać praktyki mindfulness i resiliency w organizacji?

Ola Zyzańska

Katarzyna Florkiewicz

Aleksandra Borowska

BLOK II: BIZNES.

Organizacja podążająca za trendami

Strategie wdrażania nowinek technologicznych, nowych regulacji prawnych i analityki HR

Prelekcja

Reskilling i upskilling - jak w dobie AI i automatyzacji zachować najlepszych pracowników.

Które strategie reskillingu i upskillingu mogą stać się kluczowym narzędziem w budowaniu przewagi konkurencyjnej w erze AI i automatyzacji?

Jakie działania i jakie programy może wdrożyć dział HR w celu dostosowania umiejętności pracowników do zmieniających się wymagań rynku pracy?

Jak zbudować język korzyści dla pracowników by bez obawy inwestowali w rozwój technologiczny?

Karina Popieluch

Business trainer, MBA&HR Lecturer

Prelekcja

AI kontra Excel – jak przejść od medialnego szumu do realnych wdrożeń technologicznych w HR?

Co jest cichym zabójcą adaptacji technologii w procesach HR?

Early adopters AI w HR – które firmy przetarły szlaki i czego nas uczą?

Gdzie AI może realnie wspierać HR i jak skutecznie wdrożyć tę technologię?

Jacek Krajewski

HR Tech Advisor, Podcast „Trendy HR”

Prelekcja

HR love <3 Tech, czyli jak za pomocą technologii zostać strategicznym partnerem zarządu 

Jak poprzez analizę danych o umiejętnościach i potencjale pracowników, HR może szybciej reagować na potrzeby zmian w strukturze organizacyjnej?

Jak dzięki AI generować zarządowi precyzyjne raporty dotyczące efektywności zespołów, rotacji pracowników, wydajności, kosztów zatrudnienia czy realizacji celów HR?

Jak zaprojektować algorytmy by nie doprowadziły do dyskryminacji ani biasu w rekrutacji czy ocenie pracowników?

Barbara Zych

PhD, Head of AI in HR Postgraduates Studies

Panel dyskusyjny

Jak za pomocą sztucznej inteligencji (SI) transformować procesy rekrutacyjne?

Jak wykorzystać algorytmy do oceny dopasowania kulturowego i umiejętności miękkich kandydatów.

Jak integrować zasady zrównoważonego rozwoju (ESG) w procesach HR?

Jak przeprowadzić wartościowanie stanowisk w obliczu nowych regulacji?

Małgorzata Wdówka Zawadzka

Adrian Wolak

Prelekcja

AI w służbie HR w praktyce: Od pomysłu na projekt, przez analizę danych po skuteczną realizację

Rozpoczynanie i planowanie projektów z Gena AI i„12 Pytań KISS PM®” – jak szybko i skutecznie zaplanować każdy projekt?

Ekspresowa analiza danych z AI – jak sztuczna inteligencja może błyskawicznie przetwarzać dane z ankiet i raportów?

Mariusz Kapusta

CEO&Founder Leadership Center

Warsztaty

II Dzień Konferencji

27 maja

Hotel Novotel, godz. 9:00

Małgorzata Czernecka

WARSZTAT I

Meta wellbeing liderów. Jak rozwinąć kompetencje managerskie w obszarze dobrostanu?

Mental health Eye opener - ryzyka, przed którymi stoją dziś organizacje. Co badania mówią o zdrowiu psychicznym pracowników – perspektywa Polski i świata.

Ranking wyzwań mental health. Jak poukładać priorytety w obszarze zarządzania zdrowiem psychicznym w organizacji? Jak działać strategicznie?

Kryzys psychologiczny a obniżona kondycja psychofizyczna. Jak rozpoznać kryzys pracownika i jak różnicować go z długofalowym spadkiem efektywności, wynikającym z trudności w obszarze zdrowia psychicznego? TOP Red Flags.

Granice odpowiedzialności w procesie udzielania pomocy pracownikowi na poziomie organizacyjnym. Rola HR i rola lidera. Dwa oddzielne obszary działania czy przestrzenie wspólne?

Zasady udzielania pierwszej pomocy psychologicznej. - 5 etapów, 4 narzędzia zmiany, 1 fundament, 10 reguł.

Case studies – CZŁOWIEK POD LUPĄ. Planowanie działań organizacyjnych w odniesieniu do zasad pomocy psychologicznej i analizy przypadków - praca warsztatowa.

Sesja Q & A. Nie ma zbędnych pytań - są niezbędne odpowiedzi.

Podsumowanie warsztatu.

Warsztat stacjonarny

 49 miejsc

Karina Popieluch

Karina Popieluch

Strategic Workforce Planning. HR-y silnik przyszłości.

Strategic Workforce Planning. Jak określić jakie umiejętności, talenty i zasoby będą potrzebne, by realizować cele organizacyjne w przyszłości.

Model strategicznego planowania i jego wykorzystanie w rozwoju pracowników. Dlaczego warto monitorować postępy w rozwoju pracowników i ich wpływ na efektywność organizacyjną oraz adaptowanie planów rozwoju w zależności od wyników.

Diagnozowanie kompetencji i dobieranie metod rozwojowych. Jak dopasować metod nauki (szkolenia, coaching, mentoring, e-learning) do indywidualnych potrzeb i stylu uczenia się pracowników?

Świadome planowanie i zarządzanie rozwojem pracowników. Jak stworzyć środowisko w organizacji, które wspiera rozwój i ciągłe doskonalenie umiejętności poprzez szkolenia, feedback i angażujące projekty.

Sukcesja pracownicza. Jak przygotować system monitoringu kluczowych stanowisk dla ciągłości działalności organizacji? (mapa sukcesji)

Case studies – SKILLS MATRIX POD LUPĄ. Planowanie procesów strategicznych, które zabezpieczą talent pool w organizacji - praca warsztatowa.

Sesja Q & A. Nie ma zbędnych pytań - są niezbędne odpowiedzi.

Podsumowanie warsztatu.

Warsztat online

 Zapisy otwarte

Warsztat stacjonarny

 49 miejsc

Barbara Zych

WARSZTAT III

AI w HR. Game changer 2025 roku.

HR wczoraj, dzisiaj, jutro. Jak zmienia się środowisko pracy w dobie AI i co to oznacza dla HR?

Jak wykorzystać AI w Rekrutacji i Employer Brandingu? Jak przygotować spersonalizowane oferty pracy? Case studies z Polski i ze świata

Jak wykorzystać AI w Strategicznym HR i Analityce HR? Jak używać analityki predykcyjnej by optymalizować potrzeby kadrowe w organizacji? Case studies z Polski i ze świata

Jak wykorzystać AI w L&D, komunikacji wewnętrznej i employee experience? Jak wirtualni trenerzy i chatboty mogą wesprzeć pracowników w firmie? Case studies z Polski i ze świata

Wdrażanie AI w organizacji. Jak zarządzać zmianą technologiczną w organizacji? Jak zjednać sobie pracowników i liderów do zmiany? Case studies z Polski i ze świata

Etyka, Prywatność, Prawo w AI. O jakich wyzwaniach należy pamiętać wprowadzając AI w HR? Bias (stronniczości) w algorytmach, RODO.

Test gotowości do AI oraz Sesja Q & A. Nie ma zbędnych pytań - są niezbędne odpowiedzi.

Podsumowanie i rekomendacje.

Warsztat online

 Zapisy otwarte

Warsztat stacjonarny

 49 miejsc