HR Challenge Poland

DZIEŃ PIERWSZY 4 marca

8:20-13:25

SESJA PLENARNA #1

Strategia HR a wysokie koszty i nowe legislacje

Jak utrzymać efektywność organizacji na wysokim poziomie przy wysokich kosztach, presji płacowej i niedoborze kandydatów do pracy – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Maciej Włodarczyk, Prezes Zarządu, IGLOTEX

Marta Krukowska, Chief People Officer, EURO-NET

Joanna Golenia, Dyrektorka Zasobów Ludzkich, LEROY MERLIN

Liwia Kwiecień, Chief HR Officer, Nationale-Nederlanden Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie

Andżelika Majewska, Współzałożycielka i Wiceprezes Zarządu, LEASINGTEAM GROUP

Marcin Drzewiecki, Prezes Zarządu, IRON MOUNTAIN

• upraszczanie i optymalizacja procesów
• źródła oszczędności pieniędzy i możliwości obniżania kosztów
• zwiększenie wydajności pracowników

Digitalizacja w HR. Klucz do efektywności biznesowej w czasach wyzwań kosztowych i kadrowych

Case study firmy Iron Mountain Polska

Oczekujemy na potwierdzenie osoby Prelegenta

• dlaczego efektywność biznesowa zaczyna się od innowacyjnego HR
• digitalizacja działów kadrowo-placowych w praktyce. Czy istnieje HR bez papieru?
• usługi kwalifikowane w procesie digitalizacji

Nowy model prezesa podążającego z duchem czasów

Dr inż. Witold Salwach, Prezes Zarządu, PERFECTDOOR

• aktualne priorytety i obawy prezesa
• nowy model przywództwa dopasowany do aktualnych zmian
• jak HR może dzisiaj wspierać CEO, a kiedy warto by usunął się w cień

10:50

PRZERWA NA KAWĘ

Jak dzisiaj Dyrektor HR znajduje balans pomiędzy realizacją celów biznesowych a dbaniem o ludzi w organizacji

Małgorzata Górska, People Director, Psycholożka, MAXI ZOO

• nowe uwarunkowania biznesu jako impuls do zmiany strategii HR
• identyfikacja możliwości i ograniczeń przy dokonywaniu zmian w organizacji
• dyrektor HR jako doradca CEO w kontekście nadchodzących zmian dotyczących transparentności wynagrodzeń i sygnalistów

Hot or not? Benefit trendbook 2025 – wyniki badania pracowników i case study Pluxee Polska

Marta Robak, HR & Marketing Expert, PLUXEE

Paulina Burczak, HR & Marketing Expert, PLUXEE

• odkrywamy przyszłość benefitów pracowniczych
• innowacyjne podejście do benefitów w Pluxee Polska
• co będzie „hot” w 2025 roku

Gdzie i jak aktualnie znaleźć pieniądze na podwyżki dla pracowników

Agata Boroń, Head of Human Resources and Internal Communication, DHL PARCEL

• dobra współpraca z CFO i wzajemne rozumienie potrzeb
• źródła oszczędności pieniędzy i kryteria pozytywnych decyzji o podwyższeniu pensji
• rozmowy z CEO/Zarządem

Zdrowie pracowników jako jeden z priorytetów organizacji – program „Fabryka Wolna od Tytoniu”

Piotr Sokół, HR Director, MICHELIN

Marek Kołakowski, Lider Projektu Fabryka Wolna od Tytoniu, MICHELIN

• harmonogram pracy nad programem i jego wdrażania
• komunikacja Programu Fabryka Wolna od Tytoniu
• osiągnięte wynik i codzienne funkcjonowanie z nowym standardem

13:30 LUNCH

14:15 Warsztaty – PROBLEM SOLVING ZONE

15:00 PRZERWA NA KAWĘ

15:20 PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

Wyzwanie #1

POZYSKANIE I UTRZYMANIE ODPOWIEDNICH LUDZI

Jak HR rekrutuje obecnie utalentowanych pracowników i jak utrzymać ich w organizacji

Magdalena Lipińska, Dyrektor Naczelna ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, KGHM POLSKA MIEDŹ

• elastyczne odpowiadanie na potrzeby utalentowanego pracownika podczas rekrutacji
• budowanie zaangażowania i motywacji nowego talentu w organizacji
• wspieranie talentu w rozwoju i w budowaniu dobrych relacji w zespole

Jeden pracodawca a różne potrzeby kandydatów – jak to dzisiaj pogodzić i pozyskać pracownika – dyskusja panelowa

Paneliści:

Agata Błaszkiewicz, Senior Director People Services & Administration, COLLIERS INTERNATIONAL

Joanna Pawlicka, Sr. HR Director, Transformation, MCCORMICK & CO

Magdalena Straub, Group Director of People & Purpose, BORG AUTOMOTIVE

Katarzyna Kowalczyk, Dyrektor Działu Personalnego, Psychoterapist, NAŁĘCZÓW ZDRÓJ

• znaczenie elastyczności pracodawcy i w czym ona się przejawia podczas rekrutacji i działań EB
• przykłady ofert pracy dopasowanych do różnych potrzeb
• znaczenie transparentności w komunikacji w budowaniu zaangażowania kandydata o pracę

Współpraca z uczelnią i studentami jako szansa na pozyskanie nowych pracowników

Artur Kluba, Dyrektor HR w Zakładzie Elektroniki, Prokurent, ZF Automotive Systems Poland – ZF GROUP

• gdzie aktualnie szukać kandydatów do pracy
• jak wygląda zaangażowanie po stronie organizacji i HR podczas współpracy z uczelnią
• korzyści ze współpracy i program stażowy

Jak pozyskać pracownika pomimo presji na wynagrodzenia podczas procesu rekrutacji

Elżbieta Makselon-Drabczyk, Human Resources & Administration Director CEE, SCHULKE

• jak rozpoznać prawdziwe potrzeby kandydata
• jak rozmawiać z kandydatem podczas rekrutacji o wysokości wynagrodzenia by zachęcić go do pracy w naszej organizacji
• jak wykorzystać mocne strony organizacji by nie zawyżać wynagrodzenia

·    18:10-20:10 NETWORKING I KOKTAJL

·    20:10 ZAKOŃCZENIE I DNIA FORUM

DZIEŃ DRUGI 5 marca

SESJA PLENARNA #2

HR w zarządzaniu nieustanną zmianą w organizacji

ŚNIADANIE NETWORKINGOWE

Zapraszamy uczestników forum na wspólne śniadanie przy tematycznych stolikach i do skorzystania z okazji do networkingu i dyskusji na wybrane aktualne wyzwania HR

Jak dzisiejsze zmiany w otoczeniu inspirują Zarząd do zarządzania organizacją

Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL

• co determinuje początek dnia Zarządu
• czy i kiedy następuje zmiana priorytetów Członka Zarządu przy tak bardzo zmiennym otoczeniu
• aktualne wyzwania Zarządów i oczekiwania wobec HR

Jaki jest nowy model przywództwa na czasy transformacji i 5 pokoleń w organizacji – dyskusja panelowa Dyrektorów HR z liderami

Paneliści:

Katarzyna Peda, Global Director Talent Development, Director People and Member of the Board, Business Centre Poland, CIRCLE K

Alina Smolarek, HR Director, Centrum Medyczne ENEL-MED

Karolina Krawczyk, Marketing Director CEE, PANDORA

Wojciech Popadiak, Dyrektor ds. Sieci Detalicznej, KAZAR

Katarzyna Turska, Human Resources Director, PLUXEE

• kluczowe cechy lidera decydujące dzisiaj o sprawnym zarządzaniu pracownikami
• jak dziś budować autorytet wśród pracowników, gdy reprezentują różne pokolenia
• zindywidualizowane podejście do pracowników – jak to zrobić

Jak zbudować dobry plan sukcesji w organizacji – case study programu sukcesji

Anita Koralewska-Ratajczak, Head of HR, RABEN GROUP

• rozmowy z liderami na temat sukcesji i jak ich zaangażować w wybór sukcesora
• jak przekonać pracownika do rozwoju i przyszłej sukcesji
• identyfikacja naszych potrzeb w zakresie rekrutacji, programów rozwojowych i kosztów

10:45

PRZERWA NA KAWĘ

Jak HR może dzisiaj wspierać CEO podczas budowania modelu operacyjnego organizacji będącej w ciągłej transformacji – dyskusja panelowa CEO i Dyrektorów HR

Paneliści:

Dariusz Piotrowski, General Manager, VP Sales Poland, DELL TECHNOLOGIES

Marta Bagińska, Change Management Lead, Europe, RECKITT

Sylwia Maśka-Tomszak, Director of P&C Global Partners, Psychoterapist, BOOKSY

• budowanie świadomości ryzyk związanych z dużą zmianą
• wyzwania związane z zarządzaniem kilkoma pokoleniami w organizacji 
• znaczenie analizy danych HR

Work & Tech: Dlaczego rola HR jest kluczowa w transformacji technologicznej firm

Marek Deręgowski, Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający TalentPoint, LEASINGTEAM GROUP

• jak HR, budując organizacje przyszłości, może być katalizatorem zmiany technologicznej
• w jaki sposób nowoczesne narzędzia, takie jak systemy automatyzacji, analizy danych czy AI, pozwalają na bardziej efektywne zarządzanie talentami
• jak optymalizacja procesów HR może odciążyć zespoły, pozwalając im skupić się na budowaniu kultury innowacji i wspieraniu strategicznych celów firmy
• jak dział personalny może tworzyć miejsce pracy nie tylko technologicznie zaawansowane, ale i zrównoważone

Szybko zmieniający się mix kulturowy i pokoleniowy w organizacji – jak dzisiaj zadbać o kulturę organizacyjną

Sabina Stachurek, Dyrektor HR, INTEL CORPORATION

• z jakimi wyzwaniami się mierzą liderzy zarządzający zespołami mixu pokoleniowego
• jak zadbać o właściwą adaptację pracowników z rożnych pokoleń  
• jak dzisiaj integrować pracowników i komunikować zmiany w organizacji, które następują szybko po sobie

13:35 LUNCH

14:20 PODZIAŁ NA SESJE RÓWNOLEGŁE

Wyzwanie #4

NOWOCZESNY DZIAŁ HR ORAZ AI

Jak wyszkolić dobre kadry w dziale HR dopasowane do dzisiejszych czasów

Anna Janik, Senior Manager HR Central Services, FROSTA

• aktualne cechy i kompetencje efektywnego HR managera i HRBP
• jak budować proaktywną postawę i kompetencje biznesowe w zespole HR
• re- i upskilling w dziale HR – przykłady szkoleń

Jak podnieść rangę działu HR w oczach CEO i Zarządu

Karolina Dubanowska, Head of HR Poland, ESPERSEN

• kompetencje, postawa, wiarygodność działu HR – jak je dopasować do aktualnych zmian organizacji
• jak rozwijać siebie i swój zespół HR
• jak wypracować dobrą komunikację z liderami działów biznesowych

Jak korzystać z AI w dziale HR by usprawnić jego pracę i jednocześnie nie zmniejszać zasobów w dziale HR

Jacek Jedut, Dyrektor Strategii i Usług HR, ORANGE

• zastosowania AI w codziennej pracy działu HR
• jak zmienia się funkcja managera HR podczas korzystania z AI
• jak ewoluują stanowiska w dziale HR wskutek wdrażania AI

Odważny i proaktywny HR, obserwator zjawisk w świecie i rynku pracy, doradca i partner biznesu – jak to dzisiaj osiągnąć – dyskusja panelowa

Paneliści:

Agata Shen, HR Director Poland, PEPSICO

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

Agata Kaczmarska, Chief People Officer Poland & CEE, DENTSU

Joanna Jędrzejczyk, Dyrektor Departamentu HR BLIK, POLSKI STANDARD PŁATNOŚCI

• kluczowe kompetencje HRD i działu HR dla podniesienia rangi działu HR w oczach CEO i Zarządu
• jak zadbać o swój rozwój i zmienić postawy z reaktywnych na proaktywne
• czy sceptyczna postawa CEO/Zarządu to zawsze „szklany sufit” dla HRD

Wyzwanie #5

LIDER NA MIARĘ DZISIEJSZYCH CZASÓW

Podnoszenie efektywności lidera zespołu dzięki dopasowanym do aktualnych czasów szkoleniom HR

Magdalena Ulasińska, Development & Engagement Director, GRUPA WIRTUALNA POLSKA

Katarzyna Dylik, Senior People & Culture Business Partner, GRUPA WIRTUALNA POLSKA

• rozwijanie empatii u lidera, pogłębianie wiedzy z zakresu HR, psychologii pracy
• upskiling w zakresie kompetencji cyfrowych
• wspieranie lidera w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i rozmowami z podwładnym

Wsparcie HR dla starszego lidera przy zarządzaniu zespołem młodych pokoleń

Piotr Rychel, HR Director FCA North Europe, VOLVO

• główne wyzwania lidera potrzebujące wsparcia HR
• kiedy i w jaki sposób HR powinien oferować swoje wsparcie
• przykład programu rozwijającego kompetencje managerskie

Jak HR współpracuje z liderami by dostarczać diversity & inclusion zespołu

Małgorzata Czachor, Dyrektor HR Polska, FORTUM

• jak wspólnie zdiagnozować potrzeby i cele
• jakie są największe wyzwania w budowaniu zespołu o dużej różnorodności i jak sobie z nimi radzić
• na co zwrócić szczególną uwagę by różnorodny zespół był zgrany i osiągał założone cele biznesowe

HR jako partner liderów w budowaniu zaangażowania i efektywności pracy zespołu – dyskusja panelowa

Paneliści:

Agnieszka Maciejewska, Group VP People and Culture, TVN Warner Bros. Discovery

Maciej Wituszyński, HR Director, SHELL

Piotr Skaldawski, Country Governance Leader, HR Operations Director GSC Poland & Czechia, 3M

Aleksandra Czyżewska, Country Head of People and Performance, KRAFT HEINZ

• wspieranie lidera przy zarządzaniu zmianą i transformacją zespołu
• różnorodność zespołu – jak wspierać lidera, dbać o compliance i dobre relacje
• praca zdalna – jak budować zaangażowanie i wspierać lidera w kontrolowaniu pracownik

Wyzwanie #6

SUKCESJA W ORGANIZACJI I TALENT MANAGEMENT

Jak stworzyć taki systemowy program talentowy, by utalentowany pracownik chciał z nami pozostać

Justyna Żółtek, Chief People Officer, RYVU THERAPEUTICS

• dopasowanie oferty organizacji do potrzeb i oczekiwań utalentowanego pracownika
• właściwe zarządzanie rozwojem i motywacją pracownika, tak by chciał pracować dla naszej organizacji
• program rozwoju talentów – przykład

HR i lider w obliczu kryzysu – jak zadbać o utalentowanych pracowników by zapobiegać ich odchodzeniu z organizacji

Hanna Bielawska-Koc, Talent Management Director AMEA & GTR, BACARDI

• kryzys jako impuls do zmian dla pracownika, HR, lidera oraz organizacji
• dlaczego warto skupić się na największych talentach
• wspólna strategia działania HR i liderów by zabezpieczyć organizację w czasach kryzysu

Talenty – jak je identyfikować oraz sukcesja i wdrożenie mentoringu w ARYZTA

Joanna Sadowska, Dyrektor ds. personalnych, ARYZTA

Jak zabezpieczyć organizację, gdy następuje wymiana pokoleń – budowanie planu sukcesji – dyskusja panelowa

Paneliści:

Anita Rogalska, Head of Global Leadership Development, PHILIP MORRIS

Monika Aszemberg, HR Director, FARM FRITES POLAND

Iwona Kuszczak, Dyrektor HR, NOWY STYL

Anna Michna-Humeniuk, HR Director Poland and CEE, MONDI GROUP

• uzasadnienie sensowności ponoszenia kosztów i rozwoju sukcesorów dyrektorom działów
• obniżanie niepokoju aktualnych liderów i wybór sukcesorów
• ścieżki i programy rozwojowe przyszłych sukcesorów – przykłady

17:10 ZAKOŃCZENIE FORUM

Lista prelegentów:

https://hrchallengepoland.pl/prelegenci/

Bilety:

https://hrchallenge2025.registration-form.online/

Korzystna oferta indywidualna oraz grupowa!

Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

Anna Banaś

anna.banas@braveconferences.pl

tel. 787 092 566