Agile Book Club #12: Rethinking Agile
Uwaga: spotykamy się w biurze 7n na 12 piętrze! Aby dostać się do biura wystarczy poprosić ochronę o kartę gościa.
Zapraszam na dwunaste spotkanie Agile Book Clubu!
O meetupie:
Agile book club to Warszawska społeczność która cyklicznie spotyka się aby omawiać, dyskutować i komentować książki związane z tematami scruma, agile’a, zwinnego tworzenia produktów i nowoczesnego zarządzania.
Wartością która dajemy uczestnikom naszych spotkań jest możliwość krytycznego spojrzenia na koncepcje opisane w omawianych książkach poprzez dyskutowanie ich z innymi praktykami „zwinności”. Przychodząc na nasze spotkania dostajesz to samo i więcej niż gdybys sam przeczytał omawiana książkę.
O książce:
“Rethinking Agile” Klausa Leopolda to inspirująca, praktyczna książka, bazująca na przykładzie
rzeczywistej transformacji Agile-owej. Jest ona przeznaczona przede wszystkim – choć oczywiście nie
tylko- dla menedżerów i C-level kadry zarządzającej, gdyż ma tylko 130 stron z wieloma rysunkami.
Książka to tzw. powieść biznesowa, czyli opowieść o firmie, w której transformacja nie przyniosła
spodziewanych efektów biznesowych i w której wtedy pojawia się nasz bohater – konsultant
proponujący zupełnie inne, w stosunku do konwencjonalnych w świecie Agile, podejście do uzyskania
efektów biznesowych przez firmę.
Opisane w książce podejście nazywa się. Flight Levels i obejmuje trzy następujące poziomy (latania i
zarządzania)
1. Pracę operacyjną na poziomie zespołów
2. Koordynację w ramach łańcucha wartości produktu i/lub usługi oraz koordynację pomiędzy
różnymi produktami i usługami
3. Strategiczne zarządzanie firmą
Książka inspiruje i skłania do krytycznego spojrzenia na kilka bardzo rozpowszechnionych w świecie
Agile-owym „prawd oczywistych”. Jedną z nich jest zaczynanie transformacji na poziomie agile-owych
zespołów realizacyjnych. Zdaniem Klausa bowiem – co wyraża podtytuł książki – „Agile teams have
nothing to do with Business Agility”.
Czym są te Flight Levels, czym jest Business Agility, jakie są te inne „prawdy oczywiste”, jak
podchodzić do zwinnej transformacji – to pytania na które stara się odpowiedź książka. To także
zagadnienia jakie będę przedstawiał podczas spotkana i które będą przedmiotem naszej –burzliwej,
jak sądzę – dyskusji.
O prezentującym:
Jerzy Stawicki
Konsultant i trener Management 3.0, Kanban/Agile, OKR, project & portfolio management, z ponad
25-letnim doświadczeniem menedżerskim (m.in. SAP Polska) i doradczym w obszarze biznesu,
projektów, przywództwa i budowania efektywnych organizacji projektowych.ds76
Promotor – poprzez wdrożenia, warsztaty, szkolenia oraz wystąpienia konferencyjne – koncepcji i
praktyk kanban-owych oraz zwinnego przywództwa i zarządzania firmą i zespołami (zorientowanego
wokół koncepcji „Management 3.0”).
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych
liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
Podróżnik (po Wschodzie: Chinach oraz wschodnich rubieżach Polski), wielbiciel Raymonda
Chandlera i Josepha Conrada, felietonista magazynu Strefa PMI, praktykujący stoik i niepraktykujący
taoista. Uważa – za Markiem Aureliuszem – że „Życie to zmiana, a świat to wyobrażenie”.
