Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Cele szkolenia:
• Zrozumienie niezbędnych aspektów celów i miar oraz tego, jak one wpływają na zachowania, organizacyjną kulturę i wartości.
• Wsparcie organizacji w podkreśleniu empiryzmu jako podejścia właściwego dla agile leadershipu
• Podkreślenie, jak cele i zaufanie, gdy współdziałają, umożliwiają autonomię, transparencję i dostarczanie wartości.
Korelacja przewodzenia na rynku i zrównoważonego rozwoju z ciekawością, adaptacją i empiryzmem.
• Zrozumienie jak używać EBM oraz KVAs, aby skupić się na metrykach, które poprawiają wartość rynkową i operacyjne możliwości.
W ramach kursu
• Voucher na egzamin PAL-EBM (w przypadku podejścia do egzaminu dwa tygodnie po szkoleniu uczestnik otrzymuje kolejne dodatkowe, bezterminowe podejście)
• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org
• 7 punktów PDU
• Szkolenie przeprowadzone przed doświadczoną trenerkę i konsultantkę
Ciągle zmieniające się potrzeby rynku i klientów powodują nieustanną potrzebę dostosowywania się oraz posiadania faktów, które pomagają w podjęciu właściwej decyzji - wszystko po to, aby osiągnąć zwinność biznesową i dostarczyć wartość klientom. Mimo to, nadal organizacje często podchodzą do wyzwań związanych ze zmieniającym się rynkiem i oczekiwaniami klientów w sposób tradycyjny. Z tego właśnie powodu Scrum.org stworzył Evidence-Based Management ™™ (EBM) framework – zwinne podejście, które pomaga liderom i zespołom dostarczać wartość dla klientów oraz organizacji.
Dla kogo?
• Zarząd
• Zwinni trenerzy
• Scrum Masterzy
• Własność produktu
• Konsultanci
W szczególności podczas szkolenia będziemy omawiać i ćwiczyć:
Użycie empiryzmu do ustanowienia i osiągnięcia strategicznych celów, zarządzania niepewnością i złożonością
Stworzenie środowiska, które wspiera użycie jasnych celów, właściwych miar i zaufania, żeby umożliwić samo- zarządzanie i autonomię.
Zmiana mindsetu z tradycyjnego mierzenia postępu prac oraz mierzenia efektywności zespołu w stronę orientacji na klienta i poprawy dostarczanej wartości.
Prowadzenie operacyjnych usprawnień poprzez użycie tzw. Kluczowych Obszarów wartości, ang. Key Value Areas