Motywacja i efektywność w biznesie – II edycja

Szukasz pomysłu na to, jak motywować swój zespół?

Chcesz sprawdzić jakie metody, rozwiązania i pomysły mają dziś rację bytu?

Chciał(a)byś stworzyć zaangażowany i ambitny zespół?

Borykasz się z problemami wynikającymi z różnić pokoleniowych?

Nie wiesz jak w pełni wykorzystać potencjał różnorodności jaki drzemie w Twoim zespole?

Zapraszamy na II edycję konferencji „Motywacja i efektywność w biznesie”,

na której poznasz najnowsze trendy w zarządzaniu kompetencjami miękkimi i dowiesz się jak stosować w organizacjach współczesne osiągnięcia psychologii biznesu.

Cel konferencji

Celem konferencji jest pokazanie, jak w praktyce wykorzystać w organizacjach najnowsze trendy w zarządzaniu oparte o narzędzia psychologiczne. Zarówno dobór prelegentów, jak i warsztatów ma udowodnić, że bez zastosowania wiedzy ze współczesnej psychologii oraz posiadania kompetencji miękkich, współcześni liderzy nie osiągną efektywności wśród swoich zespołów.

W tym roku skupiamy się na dwóch głównych trendach: przekazywaniu zarządzania zespołom i budowaniu ich odpowiedzialności za decyzje oraz wykorzystywaniu pasji pracowników w budowaniu strategii firm.

U progu nowego, kolejnego roku daj się zainspirować do zmian!

Dlaczego warto i czego się dowiesz na naszej konferencji:

jak wykorzystywać pasje pracowników do budowania strategii firmy

jak tworzyć świadome, samozarządzające zespoły

jak motywować z uwzględnieniem różnych potrzeb psychologicznych

jak w praktyce stosować servant leadership

jak integrować wprowadzając niekonwencjonalne szkolenia

jak budować świadomą współzależność i współodpowiedzialność w organizacjach

  jak wykorzystywać różnorodność pokoleniową na korzyść firmy 

Kto najwięcej skorzysta z udziału w naszym wydarzeniu?

• HR Menedżerowie i HR Business Partnerzy, którzy chcą wspierać pozytywne zmiany w obszarze kultury organizacji

• Menedżerowie, na co dzień zarządzający zespołami, w tym: rozproszonymi, pracującymi w systemie hybrydowym, zróżnicowanymi

• Właściciele firm i zarządzający, którym zależy na budowaniu zespołów zmotywowanych i produktywnych

• Każdy, kto jest zainteresowany poszerzaniem swojej wiedzy o obszarze motywacji, zaangażowania i zarządzania różnorodnością

Lata dwudzieste pokazują, iż w organizacjach następuje wyraźny koniec ery jednego lidera i typu zarządzania z lat 90. poprzedniego wieku. Miejsce niedostępnego i dominującego szefa, budzącego strach pracowników zastępuje szef-kolega, który swoją wiedzą służy innym, szuka najlepszych rozwiązań razem z zespołem, jest uważny i słuchający, wyczulony na potrzeby pracowników. Jego kompetencje wykraczają znacznie poza twardą wiedzę, jest wyposażony w umiejętności miękkiego zarządzania, a jego głównym narzędziem zarządzania ludźmi jest zasada. Ja jestem ok – Ty jesteś ok.

Dobry lider w relacjach z podwładnymi powinien dążyć do kształtowania w nich samodzielnego myślenia i odpowiedzialności za własne działania. Odpowiednia partnerska i przyjazna atmosfera wsparcia i zaufania sprawi, że pracownicy sami zechcą przezwyciężać własne słabości, a czując się pewniej, chętniej podejmą nowe wyzwania, wykażą się kreatywnością, innowacyjnością i entuzjazmem.

Nie oznacza to, że lider ma wchodzić w relacje przyjacielskie, ważne jednak, żeby odznaczał się empatią i wrażliwością wobec współpracowników. Musi zachowywać równowagę między potrzebą afirmacji a asertywnością oraz stanowczością, a także szalenie ważną konsekwencją w egzekwowaniu przyjętych założeń.

Firmy coraz częściej sięgają po narzędzia psychometryczne, stawiają na celową różnorodność pokoleniową i szkolenia z kompetencji miękkich, wprowadzają regularne zajęcia jogi, tai- chi, medytacji, konsultacje psychologiczne. Zachęcają pracowników do dzielenia się swoimi pasjami, często wykorzystując je do budowania strategii firmy. Osiągają sukces w trudnych, dynamicznych czasach dzięki otwartości liderów na budowanie atmosfery zespołowości, życzliwości, szacunku i świadomości, że jesteśmy różni i właśnie ta różnorodność może zagwarantować firmie sukces.

Do zdobywania nowych kompetencji miękkich ciągle potrzebna nam jest praca nad samoświadomością, na kształtowaniem samodzielnego myślenia, wyznaczania celów i ich realizacji. Potrzebna nam praca nad pozbywaniem się złych nawyków, nad tym co robi bałagan w głowie i nie pozwala iść na przód. Jak mówi Richard Branson „Złe nawyki i lenistwo to wrogowie osiągania celów. Nie pozwalają nam iść naprzód. Lecz kto właściwie odpowiada za taki stan rzeczy? To my sami bywamy leniwi lub posiadamy demotywujące nawyki. Zatem to od nas zależy, czy sytuacja się zmieni, czy nie. Kontrola jest w Twoich rękach, decyzje w Twojej głowie, a chęć do zmiany sytuacji w Twoim sercu.